Lead time menor
Menos espera e material parado entre os processos.
REDUÇÃO DO PRAZO DE ENTREGA
Entregue mais
rápido.
Produzindo mais com o CAPEX que você já possui.
A Fluir libera a capacidade escondida no fluxo para reduzir o prazo de entrega, aumentar o faturamento e evitar investimentos antes da hora.
O CAMINHO PARA REDUZIR O PRAZO
O prazo cai quando a capacidade volta a fluir.
Baixa entrega nem sempre significa falta de capacidade.
Parte do CAPEX instalado pode estar sendo perdida em espera, falta de material, sequência inadequada, paradas e produção fora da prioridade.
CAPEX INSTALADOCAPACIDADE INSTALADA
Recurso GargaloMáquina robusta · alto investimento
100%CAPACIDADE COMPRADA10 horasmáquina, pessoas e turnos disponíveis
CAPACIDADE QUE FATURA5,4 horaspedidos concluídos e entregues
Quase metade do CAPEX não chegou ao cliente.
EXEMPLO EM UM DIA
Potencial diárioR$ 1 Mi
×Capacidade perdida46%
=Não chega ao faturamentoR$ 460 mil
01
Libere a capacidade escondida antes de ampliar o CAPEX.
A Fluir conecta demanda, gargalo, fluxo e rotina de gestão para transformar mais horas instaladas em pedidos concluídos em menos tempo.
- Menos esperareduz o tempo parado entre operações
- Melhor sequênciareduz trocas, interrupções e filas
- Mais capacidade útilmaterial e informação no momento certo
- CAPEX otimizadomais faturamento antes de investir novamente
Se reduzir pelo menos a metade das perdas, poderão ser +23% no faturamento e ainda reduzirá o prazo de entrega. Sem nenhum investimento em máquina.
O ATRASO É A DOR VISÍVEL
O pedido começa a atrasar muito antes da data da entrega.
PEDIDO #2417RISCO DE ATRASO
- 01Corte
- 02SoldaParado há 2 dias
- 03Usinagem
- 04Pintura
- 05Montagem
- 06Expedição
“Meu pedido fica pronto sexta?”
Quando o cliente liga, começa a investigação: onde está o pedido, o que falta, por que parou e quando será possível entregar.
O mesmo fluxo que alonga o prazo também consome a capacidade produtiva. Filas, esperas e prioridades conflitantes geram atraso e impedem a fábrica de entregar mais.
Reduzir o atraso é importante.
Reduzir o prazo muda a competitividade.
A FLUIR IMPLEMENTA O “C” DO PCP
Controle transforma capacidade em prazo menor.
Conectamos planejamento, programação e execução para aumentar o fluxo, antecipar desvios e proteger a data prometida ao cliente.
01
Fluxo dos materiais
Organizamos o caminho real do pedido para reduzir filas, esperas e movimentações que alongam o prazo.
- Minifábricas
- Ponto de Desacoplamento do Pedido (CODP)
- Logística Interna (4R's)
- Pacotes (lotes inteligentes)
Sistema de gestão
Criamos a disciplina diária que transforma desvios em decisões antes que afetem a entrega.
- Gestor do Fluxo
- Sistema de Gerenciamento Diário
Planejamento e programação
Conectamos demanda, capacidade e sequência produtiva para gerar um plano rápido e executável.
- Gestão da Capacidade da Produção
- Planejamento Global
- Programação Local
Antes de investir em outra máquina, troque a pergunta
“Onde falta capacidade?”→“Onde nossa capacidade está se perdendo?”
COMO IMPLEMENTAMOS
Do diagnóstico ao prazo menor.
Não entregamos um relatório para a gaveta. Implantamos o sistema junto com sua equipe, dentro da operação real.
- 01
Enxergar
Mapeamos o fluxo, os tempos, o gargalo e as perdas que consomem capacidade e alongam o prazo.
- 02
Estruturar
Definimos o fluxo, a programação, os indicadores e a rotina de decisão de cada nível.
- 03
Implantar
Colocamos o controle em funcionamento no chão de fábrica, com a liderança e o PCP.
- 04
Sustentar
Desenvolvemos a disciplina para antecipar desvios e reduzir continuamente o prazo de entrega.
O RESULTADO QUE IMPORTA
Mais capacidade útil. Menor prazo de entrega.
Máquina ocupada não paga a conta sozinha. O resultado aparece quando o CAPEX instalado vira fluxo, pedidos concluídos, clientes atendidos e caixa.
Capacidade liberada
Mais pedidos entregues com os recursos existentes.
CAPEX otimizado
Mais resultado antes de aprovar novos investimentos.
Menos atrasos
Desvios visíveis quando ainda existe tempo para agir.
PARA QUEM A FLUIR FAZ SENTIDO
Operações complexas.
Fluxo mais rápido.
A Fluir atua em indústrias de manufatura, especialmente operações sob encomenda e de alto mix, nas quais recursos compartilhados, filas e reprogramações alongam o prazo e escondem capacidade.
RESULTADO REAL
Quando a fábrica para de empurrar peças e começa a fazer os pedidos fluírem.
Esses gráficos mostram o antes e o depois de uma mudança na forma de organizar e controlar a produção.
Não compramos máquinas.
Não aumentamos a estrutura.
Mudamos a forma como os pedidos percorriam a fábrica.
Simplificamos a Gestão dos Pedidos na operação.
E o resultado apareceu no prazo de entrega.
O que isso representa para a empresa?Menos tempo com dinheiro preso dentro da fábrica.
Pedidos terminando mais cedo.
Pedidos terminando mais cedo.
CONTEÚDO FLUIR
Ideias práticas para fazer a produção fluir.
OUTRAS SOLUÇÕES FLUIR
Outras formas de fortalecer sua operação.
Além do Controle da Produção, a Fluir oferece soluções específicas que podem ser contratadas de forma independente, conforme o desafio e o momento da sua empresa.
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